บริษัทที่มีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว จำเป็นต้องอาศัยมืออาชีพในการวางระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อให้มีระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ตามที่ผู้บริหารคาดหวัง

บริษัทที่ต้องวางแผนเข้าตลาดหลักทรัพย์ จำเป็นต้องมีการจัดระบบโครงสร้างองค์กร และบุคลากร

ขาดหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนในการประเมินผลงาน เพื่อขึ้นเงินเดือนและพิจารณาจ่ายโบนัส ทำให้พนักงานรู้สึกว่า การปรับเงินเดือนขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของเจ้าของกิจการ

บริษัทที่พนักงานลาออกบ่อย เพราะบอกว่าเงินเดือนต่ำ เนื่องจากบริษัทไม่ทราบว่าจะใช้มาตรฐานใด (ไม่มีกระบอกเงินเดือน) เป็นตัวอ้างอิงความเหมาะสมของการจ่ายเงินเดือนและค่าตอบแทนอื่นๆ

บริษัทที่ต้องการสร้างระบบการทำงานให้มีความเป็นมาตรฐาน มีคู่มือการปฎิบัติงานอย่างเหมาะสมและมีการเสนอรายงานต่อผู้บริหาร เพื่อให้ทราบถึงสถานการณ์การทำงานในแต่ละฝ่ายตลอดเวลา

บริษัทที่มีการปรับเปลี่ยนหมุนเวียน MD/President ทุกๆ 3 ปี และ MD/President แต่ละคนก็มีลักษณะการบริหารงานที่แตกต่างกันออกไป ส่งผลให้พนักงานเสียเวลาปรับวิธีการทำงานและรายงานใหม่อยู่ตลอดเวลา

บริษัทที่มีคนรุ่นเก่า + คนรุ่นใหม่ อย่างชัดเจน มีโครงสร้างเงินเดือนที่ต่างกัน

บริษัทที่มีการควบรวมกิจการ เช่น บริษัท A รวมกับ บริษัท B ซื่ง A, B มีวัฒนธรรมขององค์กรและโครงสร้างของเงินเดือนที่ต่างกัน

บริษัทที่ CEO ไม่ทราบว่าจะลงชื่อ “อนุมัติ” และ “ไม่อนุมัติ” เมื่อมีการขอคน เพิ่มตลอดเวลา ทั้งที่กิจการในอดีตก็อาจจะไม่ประสบความสำเร็จนัก แต่ก็ไม่มีการ “ลดคน”

บริษัทที่ยังไม่มีการประเมินผลงาน (KPI) และ การประเมินสมรรถนะความสามารถ (Competency) ที่ชัดเจนและเป็นระบบ

บริษัทที่ต้องการพัฒนา และจัดทำหลักสูตรเพื่อพัฒนาความรู้ ทักษะ และศักยภาพในด้านต่างๆ ที่เฉพาะแก่พนักงานทุกตำแหน่ง (เสมือนหลักสูตร การเรียนการสอนในมหาวิทยาลัย)

บริษัทที่ต้องการลดขั้นตอนการทำงาน แล้วนำระบบไอทีเข้ามาช่วย เป็นลักษณะของ HR Digitalization

บริษัทที่ต้องการลดขั้นตอนการทำงาน แล้วนำระบบไอทีเข้ามาช่วย เป็นลักษณะของ HR Digitalization