Organization Analysis
Organization Analysis
- ทราบถึงจุดเด่น และปัญหาหลักที่แต่ละหน่วยงานควรปรับปรุง
Organization Redesign
Organization Redesign
- จัดโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบันและทิศทางธุรกิจ
Role Clarification
Role Clarification
- ระบุบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของทุกตำแหน่งในหน่วยงานอย่างชัดเจน
- ลดปัญหาการเกี่ยงงาน หรือปัญหาการทำงานซ้ำซ้อนกัน
Job Evaluation
Job Evaluation
- ทราบถึงความสำคัญของแต่ละตำแหน่งงานที่มีต่อองค์กร
- เกิดโครงสร้างองค์กรเชิงสัมพันธ์ในการเปรียบเทียบค่างานของแต่ละตำแหน่ง
Salary Structuring & Benefits Analysis
Salary Structuring & Benefits Analysis
- การจ่ายเงินเดือนที่เป็นธรรมและสามารถสู้กับคู่แข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกันได้
- เงินเดือนที่เหมาะสม เป็นปัจจัยขับเคลื่อนให้บุคลากรปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ
Knowledge Management
Knowledge Management
- ป้องกันการสูญหายของภูมิปัญญาในกรณีที่บุคลากรเกษียณอายุหรือลาออก
- เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรมาสู่วัฒนธรรมการแบ่งปันความรู้
Performance Management
Performance Management
- เป้าหมายของแต่ละหน่วยงานสอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมขององค์กร
- การประเมินผลการปฏิบัติงานที่เป็นมาตรฐานและเป็นธรรม
Competency Development
Competency Development
- กำหนดสมรรถนะความสามารถหลักที่สำคัญสำหรับองค์กรอีกทั้งสามารถประเมินสมรรถนะความสามารถของพนักงานและสร้างพจนานุกรม (Dictionary) สำหรับใช้กำหนดแนวทางในการพัฒนาบุคลากร
Competency Appraisal
Competency Appraisal
- มีแบบฟอร์ม เครื่องมือ และกระบวนการประเมินผลปฏิบัติงานของบุคลากรที่ง่ายต่อการนำไปใช้จริง
Career Path Planning
Career Path Planning
- บุคลากรมีแรงจูงใจในการทำงาน เมื่อเห็นถึงเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ
- มีกรอบชัดเจนเกี่ยวกับคุณสมบัติและความเชี่ยวชาญที่จำเป็น สำหรับแต่ละตำแหน่ง เป็นแนวทางในการพัฒนาไปสู่ความก้าวหน้า
Succession Planning
Succession Planning
- สามารถระบุกลุ่มบุคลากรที่มีศักยภาพสำหรับการสืบทอดตำแหน่งที่สำคัญในองค์กรอย่างชัดเจน
- มีเกณฑ์การเตรียมความพร้อมอย่างเป็นระบบและมีแผนการฝึกอบรมบุคลากรที่มีศักยภาพ
Human Resource Digitization
Human Resource Digitization
- ปรับเปลี่ยนงาน HR จากงานเอกสารน่าเบื่อสู่งานเชิงกลยุทธ์ขององค์กรมากขึ้น
- กระจายงาน HR ให้ทุกคนได้มีส่วนร่วมและรับผิดชอบในข้อมูลส่วนตน
Salary Survey
Salary Survey
- เทียบเคียงเงินเดือนและประโยชน์ตอบแทนอื่นกับอุตสาหกรรมเดียวกัน
- สร้างความเป็นธรรม และสามารถแข่งขันกับตลาดได้
- ตอบสนองยุทธศาสตร์ เป้าหมาย กลยุทธ์ ในการดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพมาร่วมงาน
Engagement Employee
Engagement Employee
- เพื่อทราบความรู้สึกนึกคิดของบุคลากร ที่มีต่องาน เพื่อนร่วมงาน และองค์กร
- เพื่อสร้างความพึงพอใจและความผูกพันต่องาน
- เพิ่มแรงจูงใจและแรงบันดาลใจในการทำงาน
Training Curriculum Design
Training Curriculum Design
- เพื่อสร้างหลักสูตรมาตรฐานที่จำเป็นสำหรับบุคลากรในทุกตำแหน่งและสายงาน
- เป็นรากฐานสำคัญ ในการเตรียมความพร้อมของบุคลากร (ความรู้ ทักษะ และพฤติกรรม) เพื่อก้าวไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น