ถอดรหัส “Matrix Organization”

ปัจจุบัน องค์กรที่มีการดำเนินธุรกิจในประเทศต่าง ๆ มากกว่าหนึ่งประเทศ มีสินค้าเพื่อขายมากกว่าหนึ่งอย่าง หรือให้บริการลูกค้ามากกว่าหนึ่งกลุ่มขึ้นไป มักจะมีการจัดโครงสร้างองค์กรแบบ "เมตริกซ์ (Matrix Organization)"

8 ปัจจัยหลักในการคัดเลือก “ผู้สมัครงาน”

การเฟ้นหาพนักงานที่ "ใช่" สำหรับองค์กรนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะการตัดสินใจจ้างใครสักคน ไม่ใช่แค่การศึกษาอุปนิสัยหรือบุคลิกลักษณะของคนๆ นั้นเท่านั้น แต่ต้องดูให้ลึกถึง "ศักยภาพ" ที่จะนำไปสู่ "ผลสัมฤทธิ์ของงาน" และ "ความสุขของเพื่อนร่วมงาน" ด้วย ใช่ว่าองค์กรจะสามารถ "วัด" และ "ตัดสินใจ" เลือกคน "ได้เวิร์ค" ทุกๆ ครั้ง จากการ "สัมภาษณ์งาน"

7 ข้อพึงระวัง… ในการสร้าง “ทายาททางธุรกิจ”

การบุกเบิกธุรกิจยุคก่อน มักเริ่มต้นจากครอบครัว สร้าง "ธุรกิจครอบครัว (Family Business)" เมื่อธุรกิจเติบโตต้องมีการดำเนินงานที่เป็นระบบ มีการระดมเงินทุนจากภายนอก มีการปล่อยมือการบริหาร จากคนรุ่นบุกเบิกไปสู่อีกรุ่น หรือเปิดโอกาสให้ คนภายนอกเข้ามาบริหาร จึงต้องมีการสร้างแผนสืบทอดตำแหน่งสำคัญภายในองค์กร

6 กฎบริหารผลตอบแทนยามวิกฤติ

ในช่วงเวลาเศรษฐกิจถดถอย รายได้ไม่เข้าเป้า กำไรน้อยลง รายจ่ายมากขึ้น วิธีแก้ปัญหาขององค์กรส่วนใหญ่ในสภาวะเช่นนี้ คือ การเพิ่มรายได้ และลดต้นทุน เรามีกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในสภาวะ "วิกฤติเศรษฐกิจถดถอย" ได้อย่างได้ผล

เจาะลึก… “โบนัสแบบแปรผัน (Variable Pay)”

ไม่ว่าองค์กรของคุณกำลังเผชิญกับภาวะ "ถดถอย" หรือต้องการสร้าง "การเติบโตอย่างต่อเนื่อง" เราขอแนะนำ "ยาดี" ที่เรียกว่า การจ่ายโบนัสแบบแปรผัน (Variable Pay) ให้แก่องค์กรของคุณ

จ่ายเพราะงาน หรือ จ่ายเพราะคน?

มักมีคำถามจากผู้บริหารอยู่เสมอว่า การจ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสมแก่พนักงานคนหนึ่ง ๆ ควรจะจ่ายโดยดูจาก "งานที่พนักงานทำ" หรือดูจาก "สมรรถนะความสามารถเฉพาะตัว" กันแน่ ทำอย่างไรที่จะให้การจ่ายนั้น "คุ้มค่า" กับผลงานและความสามารถของคน และสำคัญที่สุด คือ "สามารถรักษาคนที่มีคุณค่าสำหรับองค์กร" ไว้ได้

แผนรักษาพนักงาน (Retention Program) อาวุธลับมัดใจ “คนเก่ง”

คงไม่ดีแน่หากองค์กรของเรากำลังตกอยู่ในอาการ "สมองไหล"เพราะมีการช่วงชิงพนักงานเก่งๆ (Talent) โดยบรรดาแมวมอง (Head Hunter) หรือองค์กรคู่แข่งที่มาพร้อมผลตอบแทน และข้อเสนอดี ๆ จนเราเองยังต้องยอมแพ้ดังนั้น การตัดไฟเสียแต่ต้นลม เพื่อลดความสูญเสียจึงอยู่ที่องค์กรจะมีวิธีบริหารคนเก่ง (Talent Management) ให้อยู่ในองค์กรมาก ๆเพื่อรักษาประสิทธิภาพ สร้างความเจริญเติบโตและความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนเหนือคู่แข่ง

ลดค่าใช้จ่ายขององค์กรด้วย” Flexible Rightsizing”

เศรษฐกิจที่ยังทรงๆ ทรุดๆ อยู่อย่างนี้ ทำให้หลายองค์กรตกอยู่ในความ "เสี่ยง" ที่จะเกิดวิกฤติทางธุรกิจ ทั้งผลประกอบการที่ลดลง มีหนี้สินมากขึ้น ขาดสภาพคล่องทางการเงิน สูญเสียส่วนแบ่งตลาด จึงต้องตัดใจรัดเข็มขัด หรือขจัดไขมันส่วนเกิน ปัญหา คือ มาตรการใดที่เหมาะสมในการช่วยกระชับค่าใช้จ่ายองค์กรดังกล่าว!

CSR Consulting Group